一九七六年，九月二十七日出生的馬特今年三十二歲。

這傢伙很窮，所以他讀完高中之後就沒有錢再讀大學了。

他從小打電動，所以顯然是個阿宅。

阿宅馬特的小小夢想很簡單，就是長大之後可以設計遊戲，靠著玩遊戲來過活。

不過，顯然阿宅都很聰明。

所以他很早的時候就達成了這個夢想，他從賣遊戲的小賣店店員做起，一路變成電玩雜誌的編輯，後來又加入了Activision這家公司作遊戲。

一切看來都相當愜意，他過著蠻爽的生活。

不過，到了2003年，也就是五年前，他二十六歲時，他完成了一款叫做「殺光全人類！」的遊戲。

但是，他忽然之間醒悟，決定不要再花兩年的時間來做一款讓大家射來射去，血肉橫飛的遊戲。

他覺得人生也許還有更多東西值得去追求。

所以他辭掉了澳洲布理斯本的工作，用之前存下來的錢環遊亞洲，一路玩到錢花完為止。

在這過程中他架設了一個網站，讓朋友瞭解他到底人在哪裡，在幹些什麼。

http://www.wherethehellismatt.com/

喔，忘了說，阿宅馬特就像是大部分的阿宅一樣，是個舞蹈白癡。

就算勉強說會跳，也只有一種擺動雙手，腳跳來跳去的怪姿勢。

有一天，當他和旅伴在河內瞎逛拍照時，他的旅伴跟他講：「ㄟㄟ，你再跳你那個白癡舞嘛！我來幫你拍下來！」

就這樣，他每到一個景點就這樣做，做了十幾個國家之後，他把這些跳舞的片段剪接成一段白癡影片放到自己的網站上。

不久，消息慢慢散播開來，很多人都跑到他的網站去看他跳傻舞的影片，一天有兩三萬人。而那時，還沒有Youtube呢。

於是，有一個以可以嚼很久的口香糖為主打的Stride口香糖決定贊助他環遊世界去拍這個白癡的舞蹈動作。

他在2006年完成了這個環球跳舞的影片。叫做Dancing 2006，到目前為止，這個影片已經被觀看了一千多萬次。

第一次他去了20個城市。第二次在有了贊助之後，他又去了36個城市

他還為此上了許多媒體和節目，不過，他覺得這樣似乎還不夠。

所以，不久之後，他又去找了Stride Gum。告訴他們：「過去大家只能看我傻呼呼的跳這個舞，但也許我可以讓那些成千上萬寄信給我的人們跟著我一起跳這個傻舞！」

所以，在經過十四個月和四十二個國家，成千上萬人的參與之後，他完成了下面這個影片。

不到兩個月就有超過八百萬次點閱了這個影片。

請你務必看看。

Where the Hell is Matt? (2008) from Matthew Harding on Vimeo.

阿宅馬特不是什麼便宜旅行專家，他的旅行有廠商贊助。

阿宅馬特也沒有什麼不治之症，我們也沒有要讚許他的奮戰精神。

阿宅馬特沒有上大學，但他也只是認為有別的方法可以裝滿你的腦袋，不是非得拿到學歷不可。

所以，這篇文章我要講的是，夢想。

七月七日也是魁星夫子的誕辰，「魁星」是星宿的名稱，也就是北斗第一顆星。因為一般相信魁星是「文章之府」，所以一般人，特別敬奉魁星，現在一般各地的寺廟，也有奉祀魁星，而且把魁星列為「五文昌」之一，而稱他叫「魁星夫子」。

全錄(Xerox)的科學家研發出了一種列印內容只維持一天的列印方法，如此一來紙張就可以一次又一次地重覆使用了。這項目前還處於發展初步階段的技術，已經模糊了紙本文件與數位顯示器的分界線，未來或許可能因此大幅降低紙張的使用量。 

這項由Xerox的加拿大研究中心(XRCC)及其子公司帕羅奧多研究中心(PARC)共同合作研發、仍在實驗中的列印技術，可以取代僅僅使用很短時間就被丟棄的列印紙張。Xerox估計辦公室使用的列印紙張中，有多達40%屬於「當天」使用的紙張，例如電子郵件、網頁及一些只是為了看一下而印出來的參考資料。有了這種Xerox稱為「可抹除紙」(erasable paper)並申請了專利的技術，這些浪費都可以省下來。 

為了研發這種可抹除紙，研究人員需要先找出創造暫時影像的方法。為達到此目的，研究人員開發出某些吸收特定波長的光後會改變顏色但又會逐漸消失的化合物。目前這種紙可以在約16-24小時內自我抹除，而且還可以多次使用。 

當XRCC的科學家致力於這項技術的化學層面時，他們在PARC的研究夥伴也正在研究建造可以把影像寫到這種特殊紙張上的裝置。PARC的研究人員研發出了一種印表機的原型，該裝置使用能提供特定波長的光棒(light bar)提供特定波長的光用來做為寫入的光源。寫入的影像經過一段時間會自然消退，也可藉由加熱立即抹除。 

這種暫存性的文件雖然引人注目，但這項技術若要商業化，仍有段路要走。暫存性的文件只是Xerox目前對於環保綠色產品(green product)創新所進行的投資之一，其他還有據稱消耗比雷射列印少90%的固態墨水列印等。 


原始網站: http://optics.org/cws/Articles/ViewArticle.do?channel=technology&articleId=26537

這幾年來在我們生活週遭經常活動的地方，有一個綠色招牌的咖啡店越開越多，他就是來自美國西雅圖的星巴克(Starbucks)，他帶給我們一種很時尚、很悠閒的一種生活模式，對多數人來說因為是一種不同的體驗，因此很有新鮮感，也成為時下年輕人喜歡去的地方，因為，這會讓人覺得他很有品位…

然而面對的現階段全球經濟不景氣，我們連續幾天都看到星巴克連續關閉美國本土以及澳洲門市店面的消息，這酌實讓人感到錯愕，因為他在東方文化國家遍地滿開的同時，為何會在自己的地盤上面卻遭遇到如此的窘境呢？

我們回顧星巴克的發跡歷史，對此情此景很諷刺的是，星巴克就是在美國經濟景氣最低迷的時候，通過創新的構想理念，把品牌定義成為一種生活方式(life style)，而不僅僅是一個咖啡這樣的產品，即是星巴克的咖啡比其他人貴出許多，但是他背後所提供的是一個生活休閒的場所，你可以在一個充滿咖啡香以及播放著輕鬆音樂的環境內，悠閒的坐在沙發上，透過無線網路上上網，或者看看書報，甚至是跟三五好友聊聊天，來享受生活，可以說星巴克就是一個懂生活的代名詞，也因此成為人們日常生活外，多了一個休閒享受的去處，這種與眾不同的定位，很快得到大眾的認同，也因此快速的發展成為一個跨國品牌…

這種快速的發展也加大的星巴克的野心，開始為自己設下高的展店目標以及營收目標，尤其在他的背後又有亮麗的財務報表、充足的現金以及一路向上的股價支撐著；隨後星巴克咖啡店就如同7-11便利商店一樣，開始佔領大街小巷，彷彿是為了開店而開店，忽略了最初消費者所認同的概念，變成了一個普通的咖啡產品而已，密集程度可見一般，在十年之內，全球的店面數由一千家擴充到一萬多家；而在這個時間點，諸如麥當勞之類的快餐店也看好這個龐大的咖啡市場，紛紛提出高品質的咖啡品牌(如：McCafé)搶進分食…

這種過分膨脹的經營模式在投資市場上也遭受到投資人的否定，因此今年初星巴克創始人Howard Schultz重出江湖，進行開源節流，先是公佈關閉一百家經營不善的店面，以進行停損，同時希望透過國際市場的開拓，重新塑造起星巴克的品牌；以兩岸三地來看，我們看到在港台地區，星巴克的店面的普及率算是非常的高，幾乎是觸手可及，而且在品質上有一定的把握，店與店之間也不會相互競爭到，只是面對著很多當地品牌的競爭；而在大陸內地，星巴克正處於大幅拓展的階段，在一級城市幾乎都可以看到，而目前也大幅開拓二級城市，只是經過了之前的過度展店潮之後，星巴克在開展新店的審核上面也趨於嚴謹了，尤其是市場加入了許多的競爭強手之後…

每個企業在發展過程中難免都會發生一些決策或者執行上的錯誤，這或許也是開創者與後繼經營者之間的差異性，因為後繼者總想著如何讓餅更大，這其實無可厚非，重點是能否及時力挽狂瀾，避免執迷不誤一錯再錯，畢竟在有一定的基礎之下，要重新找回客戶的信心並非難事…